中交集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論西安片區(qū)研討會(huì)召開(kāi)

 10月28日，中交集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論西安片區(qū)研討會(huì)在二公局召開(kāi)。中交集團(tuán)黨委工作部（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部）部長(zhǎng)劉俊華主持會(huì)議并講話，我公司丁小軍副總經(jīng)理作交流發(fā)言。集團(tuán)西北區(qū)域、西南區(qū)域6家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討。

 會(huì)上，劉俊華對(duì)中交集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)背景及重要意義進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究院、黨委宣傳部分別對(duì)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、文化融合與品牌建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)解釋說(shuō)明。

 結(jié)合我院“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論階段研究成果，丁小軍圍繞“如何建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)中，有哪些建議舉措？一公院應(yīng)該如何參與實(shí)施；如何立足集團(tuán)“兩保一爭(zhēng)”發(fā)展目標(biāo)（即保亞洲第一國(guó)際承包商的地位、保央企A級(jí)考核成果，力爭(zhēng)在“十四五”期間進(jìn)入世界500強(qiáng)前50位），實(shí)現(xiàn)“二次跨越”；如何結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，以國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)為牽引，在集團(tuán)兩級(jí)總部建設(shè)、公司治理體系建設(shè)、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)、“三項(xiàng)制度”改革等方面取得更多突破性進(jìn)展？有哪些更有力的措施和辦法；如何聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，如何強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，對(duì)于一公院上述管理領(lǐng)域有哪些意見(jiàn)建議；如何加快推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，積極穩(wěn)妥解決好低效無(wú)效資產(chǎn)處理、減虧治虧、壓縮管理層級(jí)、減少法人機(jī)構(gòu)、出清“僵尸”企業(yè)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、“三供一業(yè)”分離、退休人員社會(huì)化等深化改革問(wèn)題；如何圍繞“六化”路徑，（即國(guó)際化的水平、市場(chǎng)化的機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化的精神、區(qū)域化的布局、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、信息化的提升），全面塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何圍繞“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略（“三重”即重點(diǎn)項(xiàng)目、重要區(qū)域、重大市場(chǎng)，“兩大”即大交通、大城市和“兩優(yōu)”即優(yōu)先海外、優(yōu)先江河湖海），推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展？一公院應(yīng)該如何融入助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)等七個(gè)方面進(jìn)行了全面說(shuō)明。

 與會(huì)單位負(fù)責(zé)人分別結(jié)合實(shí)際，對(duì)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)交流討論。

 集團(tuán)黨委工作部（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部）、黨委宣傳部（企業(yè)文化部、新聞中心）、戰(zhàn)略規(guī)劃研究院，西北區(qū)域、西南區(qū)域單位部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，我公司黨工（宣傳）部、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會(huì)辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。